Роль организационной культуры в повышении общей эффективности фирмы. Часть 2

1 2

---

Глава 2. Анализ организационной структуры ООО «Экстрим»

2.1 Краткая характеристика предприятия

  ООО «Экстрим» представляет собой коммерческую организацию, осуществляющую свою деятельность на рынке полиграфических и рекламных услуг. Также данное предприятие является разработчиком и владельцем Интернет-магазина деловых сувениров. Рекламно-полиграфическое агентство «Экстрим» с 1999 года успешно работает в рекламном бизнесе по следующим приоритетным направлениям: фирменный стиль и имидж-реклама, полиграфический дизайн и представительские материалы. Как агентство полного цикла, ООО «Экстрим» предоставляет своим клиентам весь спектр рекламных и полиграфических услуг, включающих: — разработку и проведение комплексных рекламных кампаний, PR-мероприятий; — дизайн, разработку фирменного стиля; — размещение рекламы в центральной и региональной прессе, на радио и телевидении; — прямую почтовую рассылку; — наружную рекламу, в т.ч. на транспорте; — сувенирную продукцию; — полиграфию, в т.ч. допечатные процессы; — организацию и проведение рекламных кампаний во всемирной компьютерной сети Internet. Агентство продолжает в России традиции западногерманской школы Formgestaltungschule и проводит ряд исследовательских программ, направленных на изучение форм, цветов, стилей; занимается концептуальным проектированием рекламы. ООО «Экстрим» на протяжении пяти лет — постоянный участник издательских и рекламных выставок: «Пресса», «Фестиваль рекламы», «Реклама», «Дизайн и реклама». Высокопрофессиональный персонал создателей, дизайнеров, художников, фотографов, дизайнеров, технологов, тесные связи с ведущими типографиями Хабаровского края, а также опыт работы в этой области позволили компании выполнить более тридцати различных проектов общим тиражом около двухсот тысяч экземпляров европейского качества. Агентство» Экстрим » хорошо известно не только рекламному кругу, но и деловым кругам города Хабаровска. Компания может обобщить, систематизировать и объединить элементы рекламы, которые у клиента уже есть, в единый фирменный стиль. При необходимости агентство может изменить или дополнить их, чтобы сделать фирменный стиль клиентской компании более элегантным и изысканным. Агентство старается выполнить работу как можно быстрее. Таким образом, производство брошюры требует 30 рабочих дней, в том числе: фотография и слайд-производство-7 дней, производство оригинального макета-10 дней, разделение цвета, выпуск фильма и проверка цвета-3 дня, прогон печати-10 дней. Изготовление репрезентативных материалов занимает до 65 дней, в том числе: разработка графического бренда и логотипа, варианты фирменного стиля-15-20 дней, дизайн и компоновка репрезентативных материалов-10 дней; Печатная накладка-15-20 дней, патентование графического знака и логотипа-до 15 дней. В таблице 2.1 приведены показатели платежеспособности организации. Таблица 2.1 — Показатели платежеспособности ООО «Экстрим» Минимальная стоимость общей и указанной платежеспособности должна быть на уровне рекомендаций Минфина РФ — 10 процентов от стоимости оборотных активов. В нашем случае стоимость всей и указанной платежеспособности соответствует этому условию. 8,1-процентное увеличение чистого доходного капитала указывает на то, что организация финансово стабильна и расширяется. А избыток единицы показателя коэффициента покрытия привлеченных источников указывает на то, что организация может погасить своих кредиторов. Однако значение этого индикатора уменьшается. Таблица 2.2 показывает показателей финансовой устойчивости данного предприятия. При этом ООО «Экстрим»  в Хабаровске финансово автономно, хотя к концу отчетного периода долги компании перед кредиторами выросли. В связи с этим уменьшились маневренность компании и ее финансовая независимость. Таблица 2.2 — Показатели финансовой устойчивости филиала ООО «Экстрим»   Таким образом, ООО «Экстрим» является динамично развивающейся коммерческой организацией. Объем его деятельности постоянно увеличивается. Однако в рассматриваемой организации увеличиваются затраты на производство и оборотные затраты, а также рентабельность основной деятельности. Анализ показателей платежеспособности организации показал, что она может обналичить своих кредиторов, то есть является платежеспособной. Однако платежеспособность снизилась в 2019-2020 годах. Компания финансово независима, хотя к концу отчетного периода ее долг перед кредиторами вырос. В связи с этим уменьшились маневренность компании и ее финансовая независимость

2.2 Анализ соответствия организационно структуры предприятия целям и задачам его деятельности

  Организационная структура предприятия по своему типу относится к линейно-функциональным структурам. Линейно — функциональная структура-структура, в которой специалисты одного профиля объединяются в структурные отделы и принимают решения, обязательные для производственных отделов. Линейные отделы ООО «Экстрим» включают: отдел печати, дизайнерское бюро, отдел сувениров, отдел размещения, отдел рекламы. К функциональным областям компании относятся: обслуживание клиентов, бухгалтерский учет и управление персоналом. Не существует достаточно развитой методологии анализа организационных структур управления предприятием в рыночных условиях, которая могла бы послужить основой для проекта необходимых организационных изменений. Анализ различных точек зрения на критерий эффективности системы управления позволяет сделать вывод, что поиск универсальных, обобщающих, синтетических, легко рассчитанных и экономически рациональных показателей для оценки эффективности систем управления, сочетающих в себе как показатели эффективности производства, так и системы управления, еще не дал приемлемых результатов и до сих пор остается спорным. Однако существуют определенные критерии, по которым можно оценить эффективность структуры управления:

1. Надежность (работоспособность) организационной структуры, характеризующаяся:

а) степень рациональности структурирования интегрированной системы для элемента на основе задачи группировки определения видов работы, группировки видов работы и назначения функций управления, тем самым обеспечивая соблюдение принципов обновления и концентрации функций; б) степень рациональности структуры отношений между элементами, обеспечиваемая принципом совместимости как предпосылкой их взаимосвязи и взаимодействия. 2.Степень использования рыночных возможностей, характеризующаяся способностью экономической системы развиваться через ее организационные структуры, набор целей и целей функционирования и развития организации.

3. Степень использования внутренних навыков, характеризующаяся способностью структуры управления организацией наметить свои цели и достичь необходимых затрат, к которым готов механизм управления.

Эффективность организационной структуры зависит от соответствия ее системы корпоративным целям, принятым стратегиям и механизму выделения минимальных, но необходимых ресурсов. В этом смысле анализ организационной структуры управления является перспективным и важным информационно-формирующим аспектом всей системы. Для оценки эффективности организационной структуры ООО «Экстрим»  используем методологию, предложенную Н.Н. Федоровой. Предлагаемый метод. Согласно данной методологии, эффективность управленческой структуры организации может быть определена как функция таких параметров, как: -степень рациональности структуризации целостной системы на элементы, характеризующаяся показателем К_сс ; -степень рациональности структуры отношений между элементами, характеризующаяся показателем К_св ; -степень использования рыночных возможностей, характеризующаяся показателем К_мц ; -степень использования внутренних возможностей, характеризующаяся показателем К_му . (2.1) где К_сс — показатель эффективности состава системы; К_св — показатель эффективности структуры связей; К_мц — показатель эффективности механизма целеполагания; К_му — показатель эффективности механизма управления. Расчет обобщающих показателей К_сс , К_св , К_му производится с использованием метода ранжирования частных показателей по формуле: (2.2) где  — количество частных показателей, принятых для оценки соответствующего обобщающего показателя; — коэффициент весомости показателя (он устанавливается экспертным путем по характеру его влияния на результаты работы фирмы, при этом должно соблюдаться условие ); — оценка в баллах по шкале от 1 до m. Показатель прогнозных возможностей системы К_мц , определяемый отношением результата к главной цели, должен также учитывать то, что вклад подсистем в достижение цели системы в целом будет различным. Необходим дифференцированный подход к их оценке через ранжирование подсистем по степени важности их вклада. В этом случае К_мц определяется по формуле: , (2.3) где Р — результат функционирования хозяйственной организации за рассматриваемый период; Ц — цель хозяйственной организации за рассматриваемый период;  — количество подсистем, вносящих свой вклад в целевую эффективности системы;  — оценка частных показателей эффективности целеполагания i-ой подсистемы (на основе анализа отношения () соответствующей подсистемы), при этом ;  — коэффициенты весомости i-ой подсистемы, при этом также должно соблюдаться условие . Значение К_мц =1 свидетельствует о высоком качестве целеполагания и эффективности работы прогнозного блока системы. Отклонения свидетельствуют о сбоях в системе целеполагания или наличии экономического кризиса. Частные показатели, характеризующие эффективность механизма целеполагания основных блоков организации, показывают, где именно образовалась критическая зона. Показатель К_мц , таким образом, является мерой реализации целевых установок системы управления. Надежность организационной структуры управления может быть определена через комплексный показатель эффективности оргструктуры: (2.4) Степень реализации внешних и внутренних возможностей — через комплексный показатель эффективности организационного механизма К_ом : (2.5) где а₁ , а₂ , а₃ , а₄ — коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей; (а₁ + а₂ + а₃ + а₄ ) = 1. Анализ организационной структуры управления ООО «Экстрим» проведем в последовательности, представленной на рисунке Б.1 (Приложение Б). Этап 1. Анализ организационно-регламентирующего обеспечения системы менеджмента. Цель анализа организационной структуры на данном этапе-оценить уровень организационно-нормативной поддержки (классификация имеющихся нормативно-методических документов), степень их соответствия теории и практике менеджмента и степень влияния на формулировку регулярного менеджмента. Для каждого отдела было разработано постановление о департаменте. Положение о подразделении — это документ, регламентирующий деятельность структурного подразделения: его обязанности, права, функции, обязанности, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями. Приложение D содержит положения о отделе управления персоналом. Следует отметить, что положения о подразделениях в ООО «Экстрим» характеризуются единой структурой документа. Она включает в себя: общие положения, состав отдела, основные задачи и функции, права отдела, управление и ответственность. Мы видим, что правила о подразделениях в ООО «Экстрим» не определяют цели каждого отдела, их вклад в общий результат предприятия, показатели эффективности, специфичные для данного отдела, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Еще одним структурообразующим документом является описание работы. Это документ, который регулирует деятельность в каждой должности и содержит требования к сотруднику, занимающему эту должность. В ООО «Экстрим» разработаны описания вакансий для всех сотрудников руководителей, а для ключевых специалистов-тарифные и квалификационные характеристики. В приложении D показан пример тарифных и квалификационных характеристик ООО «Экстрим» для рекламного менеджера. Поэтому, когда создатель создает объявление, его основная идея и композиция, художник, фотограф и рекламный дизайнер — разрабатывая и обрабатывая эту идею и композицию, менеджер рекламы выполняет все сопутствующие работы (отбирает патентную информацию, изучает требования рекламодателя к рекламе, разрабатывает необходимые редакционные и технические документы для оформленной рекламы, занимается правовой защитой товарных знаков, готовит материалы для работ по стандартизации, осуществляет редакционный контроль, участвует в регистрации заявок на коммерческие образцы. Таким образом, ООО «Экстрим» имеет определенную систему организационно-регулирующих документов, которая закладывает основу для системы управления на предприятии. Основными структурообразующими документами являются таблица оккупации, правила по отделам и описания вакансий. Однако эта система не может обеспечить эффективное функционирование организации без разработки соответствующих нормативных и нормативных документов, определяющих цели и задачи каждой структурной единицы, связи, формирующие рациональные информационные потоки, а также соответствие обязанностей и полномочий менеджеров в пределах выделенных ресурсов. Таким сложным документом может быть положение об организационной структуре. Этап 2. Анализ целостности объекта управления Цель анализа-оценка степени взаимосвязанности и взаимозависимости подразделений организации, обеспечивающих их взаимодействие при достижении системных целей. С помощью метода проекции, то есть построения матрицы корреспонденции, мы анализируем взаимосвязь и взаимозависимость структурных подразделений компании. В таблице 2.3 приведена матрица взаимосвязи и взаимообусловленности структурных подразделений ООО «Экстрим» в разрезе основных видов деятельности. Взаимосвязанными являются функциональные и линейные подразделения. Линейные подразделения взаимообусловлены, т.к результат деятельности одного подразделения необходим для работы другого линейного подразделения. Таблица 2.3 — Матрица взаимосвязи и взаимообусловленности структурных подразделений Таким образом, ООО «Экстрим» является полноценным объектом управления. Деятельность этой компании не только не является взаимоисключающей, но актуальна и даже неразрывно связана. Каждое направление реализует не один, а несколько линейных отделов организации, поэтому отношения между ними взаимно условны. Они также связаны с функциональными отделами организации. Этап 3.Анализ внешней эффективности организации (анализ степени использования организацией внешних возможностей). Цель анализа-оценить, в какой степени система управления использует возможности внешней среды, учесть угрозы, выявить причины несоответствия результата и цели в проблемных областях, обнаруженных на предыдущих этапах, и оценить, в какой степени организационная структура управления соответствует всем условиям его функционирования во внешней среде. В таблице 2.4 приведен перечень возможностей и угроз деятельности ООО «Экстрим» на рекламно-полиграфическом рынке города. Таблиц 2.4 — Возможности и угрозы внешней среды ООО «Экстрим» Возрождение традиций создания брендов и собственного фирменного стиля среди российских предпринимателей открывает возможности для увеличения объема деятельности ООО «Экстрим». Из-за развития бизнеса в регионе также растет спрос на рекламную и полиграфическую продукцию. ООО» Экстрим » также обладает способностью открывать новые сегменты рынка, например, новую категорию потребителей. Компания также имеет возможность разрабатывать новые виды продуктов и услуг в области рекламы и использовать новейшие рекламные технологии для создания нового и качественного продукта. Недостаточное количество хороших специалистов, специалистов в области рекламы и дизайна препятствует развитию организации. Это сказывается на отсутствии или даже снижении спроса на продукцию компании, отсутствии инноваций в области маркетинга, развитии новых видов продукции. Существующая организационная структура ООО» Экстрим » охватывает основные направления основной деятельности, но из-за отсутствия гибкости не соответствует тенденциям в развитии рекламного бизнеса. Из-за слабости горизонтальных связей эта структура не может быстро реагировать на структурные изменения спроса, способствовать развитию новых видов продукции или услуг, открывать новые сегменты рынка и внедрять новейшие рекламные технологии. Отсюда и причины несоответствия результата и поставленных целей: одни подразделения и самые важные не достигли цели, результат работы других оказался выше ожидаемого. Этап 4. Анализ Соответствия организационной структуры управления с производственной структурой. Целью анализа является оценка соответствия двух основных подсистем друг другу и формирование информации для разработки мер по обеспечению экономического, технологического, социально-психологического и организационного соответствия. Оценка эффективности организационной структуры может проводиться только с точки зрения ее эффективности для управляемого объекта. С этой точки зрения в цепочке наиболее важных факторов, учитываемых при анализе организационной структуры, наиболее важными являются: степень специализации, объем и тип производства → технологические факторы → организация производственного процесса → структура производства → структура воспроизводства → финансовая структура → организационная структура. Производство продукции и услуг в ООО «Экстрим» диверсифицировано. Таким образом, компания разрабатывает рекламу, репрезентативные материалы, фирменный стиль и имидж, сувениры и дизайн печати. Основные объемы продаж приходится на рекламную деятельность, репрезентативные материалы и дизайн печати. Таким образом, производственная структура ООО «Экстрим» соответствует функциональной структуре. Отношения между ними выражаются в движении готовой продукции и информации между ними.

2.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Экстрим»

  Организационная структура определяет эффективность компании и ее потенциальные возможности, поэтому к совершенствованию структуры управления нужно относиться с особой осторожностью. Неоправданное включение ненужных элементов организационных структур, а также исключение тех, которые необходимы для реализации тех или иных функций, резко снижает эффективность управления. При совершенствовании организационной структуры управления необходимо дать четкие, однозначные ответы на следующие вопросы: 1) структура управления соответствует основным целям производственной системы (экономического органа) — целям функционирования и развития; 2) существуют ли четкие целевые функции для всех своих структурных отделов, которые документированы для вас вместе с обязанностями и правами; 3) обеспечивает организационная структура решение проблем стабильных и эффективных отношений компании с рыночными структурами; 4) соответствует ли профессиональная и квалификационная структура руководителя характеру организационной структуры и необходимости эффективного решения проблем; 5) обеспечивает ли структура управления оперативный поток информации, эффективность принятия решений и реализации управленческих решений и контроль их эффективности, то есть технологии управления. К сожалению, компания часто провозглашает новые цели или решения новых задач, но организационная структура управления остается постоянной — легче провозглашать новые цели или задачи, чем перестраивать систему управления. Отделы продолжают выполнять старые функции, а система управления документами хаотична и безответственна. Новые задачи развития решаются не только прежними, но и вновь организованными ведомствами. В результате система не достигает необходимой эффективности. Эти и другие недостатки можно выявить путем тщательного анализа управленческой структуры компании и ее связей. Улучшенная организационная структура должна обеспечить эффективное решение всех видов задач, с которыми сталкивается система — производственных, социальных, экономических, текущих, оперативных, стратегических. Структурные отделы должны быть организованы таким образом, чтобы полностью охватить спектр возможных задач и взаимодействовать друг с другом без посредничества искусственно созданных тел. Для каждой структурной единицы четко выделены задачи, которые необходимо решить, функции, которые необходимо реализовать, права и обязанности. Установлены условия решения сложных задач и реализации целевых сложных программ. Права и обязанности должны быть тщательно сбалансированы на каждом уровне и на каждом уровне руководства. Модель эффективной структуры управления организацией должна быть предельно простой, легко видимой и известной всем сотрудникам — сложная система организации управления может привести к потере гибкости управления и отзывчивости на сигналы внутренней и внешней среды компании: — организационная структура и управленческий персонал должны обеспечить бесперебойную, хорошо скоординированную работу всех компонентов компании и четкое восприятие ее функций; — структура руководства и персонал компании должны обладать гибкостью и маневренностью, необходимыми для быстрого реагирования на изменения экономической среды и других внешних условий; — коллективная работа подразделений компании должна обязательно преобладать, в то время как руководство должно поощрять индивидуальность и компанию сотрудников, функции подразделений компании должны быть четко разграничены и скоординированы; — организационная структура и управленческий персонал должны обеспечивать высококлассные результаты и получать необходимую прибыль, своевременно выполняя все обязательства перед поставщиками и покупателями, бюджетом и банками. Исходя из сформулированных требований, наиболее эффективной структурой для компании является та, которая обеспечивает эффективное взаимодействие с внешней средой, и целесообразно распределять задачи между сотрудниками и направлять их усилия на достижение основных целей. [28, с. 96]. На основе результатов анализа выявлены основные недостатки организационной структуры управления ООО «Экстрим»: — отсутствие отдела стратегии, занимающегося стратегическим планированием развития компании; — слабость горизонтальных связей вследствие существующего механизма управления, не регулирующего эффективно взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленного развития, не обеспечивающего реализации определенных целей и, как следствие, слабую приспособляемость организации к меняющимся условиям; — неравномерное распределение бремени управления организацией по менеджерам разных уровней; — несоответствие функций управления в силу целей предприятия и фактически выполняемых функций, дублирование функций, наличие нереализуемых функций. Эти недостатки влияют на эффективность организационной структуры управления ООО «Экстрим», надежность которой в современных условиях недостаточна и характеризуется высокой неустойчивостью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей. Поэтому организационная структура управления ООО «Экстрим» требует улучшения: 1) Построение адаптивной проектной матрицы-структуры управления организациями. 2) Введение трех новых постов. 3) Создание стратегического отдела, занимающегося стратегическим планированием. 4) Сокращение должностей начальника отдела сувениров и главного редактора, перемещение отдела сувениров и отдела размещения под руководство, соответственно, руководителя направления разработки фирменного стиля и руководителя направления рекламных предложений. 5) введение должности директора отдела управления персоналом в штат сотрудников организации. Разработка нормативных актов по организационной структуре управления. Реализация этих мер будет способствовать достижению стратегических целей компании. В результате реализации мер по улучшению организационной структуры ожидается рост чистой прибыли предприятия, рентабельности его основной деятельности и производительности труда, что подтверждает существенные экономические выгоды проекта для предприятия. Социальная эффективность проекта обусловлена увеличением числа сотрудников в организации, увеличением средней зарплаты, увеличением значимости каждого сотрудника, что вовлекает его в процесс выявления и решения проблем организации, планирования его профессионального развития, обучения и совершенствования его навыков.

Заключение

Организационная структура корпоративного управления представляет собой упорядоченный набор взаимосвязанных и взаимозависимых элементов системы управления, состав которых, взаимное расположение и степень устойчивости отношений обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие корпоративного управления в целом. К характеристикам организационной структуры, определяющим ее типологию, относятся: степень централизации-децентрализация механизма управления, степень сложности организационной структуры, степень формализации механизма управления. Степень выражения этих свойств в их сочетании определяет степень приспособляемости той или иной структуры к внешним условиям предприятия, что позволяет с определенной степенью условности относить их к механическому или органическому типу структуры управления. Анализ организационной структуры управления, разработка мер по его совершенствованию проводились на примере существующего предприятия ООО» Экстрим «. Это динамично развивающаяся коммерческая организация, работающая на рынке полиграфических и рекламных услуг. Объем деятельности компании постоянно растет. Однако в рассматриваемой организации увеличиваются затраты на производство и оборотные затраты, а также рентабельность основной деятельности. Анализ показателей платежеспособности организации показал, что она может обналичить своих кредиторов, то есть является платежеспособной. Однако его платежеспособность снизилась за последние два года. Компания финансово независима, хотя к концу отчетного периода ее долг перед кредиторами вырос. В связи с этим уменьшились маневренность компании и ее финансовая независимость. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям его деятельности дал следующие результаты. К основным структурообразующим документам, которые составляют основу создания регулярного управления на предприятии, относятся: таблица оккупации, описания вакансий и правила для отделов. В ООО» Экстрим » нет регламента об организационной структуре. Это не позволяет нам построить эффективную систему контроля за деятельностью административного аппарата на предприятии и создает большие трудности в выявлении ошибок в организационной структуре управления. Кроме того, правила о подразделениях в ООО» Экстрим » не определяют цели каждого подразделения, их вклад в общий результат предприятия, показатели эффективности, специфичные для данного отдела, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Существующая организационная структура ООО» Экстрим » охватывает основные направления основной деятельности, но из-за отсутствия гибкости не соответствует тенденциям развития рекламного бизнеса. Из-за слабости горизонтальных связей эта структура не может быстро реагировать на структурные изменения спроса, способствовать развитию новых видов продукции или услуг, открывать новые сегменты рынка и внедрять новейшие рекламные технологии. Его механизм управления не эффективно регулирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целевое развитие, не обеспечивает реализации определенных целей, а также вызывает неоправданно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

Список литературы

1. Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Модели и методы оценки эффективности организационной структуры системы корпоративного управления / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. — 2013. — № 1 [27]. — С. 19–28.
2. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. — М.: Либроком, 2017. — 264 c.
3. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами. Учебник / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Нови. — М.: Либроком, 2014. — 264 c.
4. Горбова И.Н. Методические подходы к организационным структурам управления проектами // Вестник Брянского государственного университета. 2014. № 3. С. 112-116.
5. Дресвянников В.А. Управление знаниями организации. — М.: КноРус, 2015. — 344 с.
6. Жигунов И.М., Чаплина А.Н. Управление организационной структурой предприятия сферы услуг в обеспечении инновационного развития // Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики. 2015. № 6. С. 97-102.
7. Извольская Н.А. Проблемы и пути совершенствования организационной структуры управления предприятия // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики. 2014. Т. 1. С. 52-59.
8. Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: моногр. / А.В. Катернюк. — М.: Феникс, 2015. — 320 c.
9. Мельникова, Т. Ф. Оценка эффективности организационной структуры торгового предприятия / Т. Ф. Мельникова, А. В. Мельникова, В. Л. Мельникова, А. И. Яикбаева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 2 (82). — С. 282-284. — URL: https://moluch.ru/archive/82/15084/ (дата обращения: 26.01.2021).
10. Кубарева, Е. Ю. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. Организационно-методические основы / Е.Ю. Кубарева. — М.: ДПК пресс, 2015. — 248 c.
11. Нестерова К.В. Система контроллинга в организационной структуре предприятия // Теория и практика общественного развития. 2019. № 21. С. 111-113.
12. Никифорова Н. А., Тафинцева В. Н. Управленческий анализ: учебник — М.: Юрайт, 2016. — 468 с.
13. Попова Л.Ф. Организационные способности как основа адаптивного управления организационной структурой предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2014. № 5 (54). С. 88-95.
14. Попова Л.Ф. Эффективная организационная структура как важнейшее условие формирования современной системы управления предприятием // Наука и общество. 2015. № 2 (21). С. 40-47.
15. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Огни, 2018. — 208 c.
16. Тысленко, А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления / А.Г. Тысленко. — М.: Альфа-пресс, 2015. — 320 c.
17. Управление организацией: учебник/ Под ред. Румянцевой З.П., Поршнева А.А., Саломатина H.A. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 672 с.
18. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под.ред. А.Поршнева, А.Кибанова, В.Гунина. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 832 с.
19. Фильберт Л.В. Функциональная структура бизнеса в практике управления инновационной деятельностью предприятий // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. 2014. № 2 (2). С. 43-50.
20. Шеметов, П. В. Менеджмент. Управление организационными системами / П.В. Шеметов, Л.Е. Никифорова, С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 416 c.
21. Шишкин И.А. Система развития организационной структуры управления предприятием в условиях кризисной экономики // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2018. Т. 8. № 9. С. 108-114.
22. Эскиев, М. А. Эффективность системы управления организацией. Основные факторы, влияющие на эффективность / М. А. Эскиев, С. А. Аслаханова, А. И. Бексултанова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 23 (103). — С. 689-692. — URL: https://moluch.ru/archive/103/23841/ (дата обращения: 26.01.2021).

---

1 2